成軍15年的野獸國，長期深耕美系玩具與電影商品IP（Intellectual Property 智慧財產權）授權，做出大人喜歡的玩具，在電影散場後，將悸動化為實體蒐藏留在觀眾心中，甚至把IP角色帶入食衣住行生活中，結合線上線下零售、包羅萬象商品、海外品牌代理營銷與創新展覽活動，一步步成為娛樂體驗的創造者。由於從無到有開發一款暢銷IP玩具至少費時1年，期間投入的人力、物力、財力難以計數，為杜絕無效開發，野獸國透過數據共享打造「潮經濟生態圈」，瞄準產業鏈上中下游各自痛點與盲點，整合海內外情報數據提升IP產品開發精準度，有效降低滯銷庫存。

野獸國增設「無人智販機」銷售途徑，滿足消費者衝動購物需求，搭配會員機制，蒐集更完整的消費者輪廓分析。

從全球最具辨識度的蛋擊系列Q版公仔，到玩具總動員DAH究極英雄系列1/9比例高擬真可動人偶，迪士尼米老鼠大師級工藝雕像或蝙蝠俠經典半身雕像主題地台，野獸國的每一款精心打造IP玩具，總能激起粉絲蒐藏衝動。

以臺灣為研發中心，野獸國長期深耕美系玩具與電影商品授權市場，旗下多元商品線，從迪士尼、漫威、星際大戰、哈利波特、怪獸與牠們的產地、神偷奶爸等國際知名IP授權，不論是高階收藏雕像、高可動人偶到服飾配件與日常生活小物，每一款IP商品的開發，背後其實是靠理性數據做支撐。

野獸國以臺灣為研發中心，長期深耕美系玩具與電影商品授權市場。

推動數據共享　有效解決上中下產業鏈盲點　

野獸國被封為臺灣的玩具專家，創辦人楊詠喨在創業前，曾是收藏大量公仔的美國執業會計師，2009年返台創業，把原本小眾的美系公仔市場發揚光大，成功打造年收突破10億元的玩具王國。或許是會計師的職業訓練，楊詠喨對數據特別執著與敏感，他笑稱：「每一個IP商品從無到有至少要花1年時間，中間的開發環節如果都能有數據佐證，可幫助我們從源頭更精準判斷哪些IP可以簽，以數據驅動決策，創造產業鏈與終端消費者多贏局面。」

過去，IP產業的上游創造者，缺乏實體化商品銷售數據，導致得投入大量廣告行銷預算，但成效卻未必盡如人意；而中游IP代理與生產商則因無法掌握多元通路下的消費者輪廓，導致不易降低生產成本；下游零售通路因線上、線下等通路多元，採購只能憑經驗選貨、進貨，造成熱銷商品缺貨、滯銷品堆滿倉庫，被楊詠喨統稱為「無效IP開發」。

每一個IP商品從無到有至少要花1年時間，楊詠喨希望帶領團隊善用數據佐證，杜絕無效開發。

為了解決上述痛點與盲點，同時擁有下游IP銷售通路渠道與中游獨家IP代理的野獸國，透過蒐集銷售資料、消費者數位軌跡、社群口碑等參考變數的數據分析結果，降低IP代理與生產商的生產成本，協助下游通路商正確選品，使消費者買到物廉價美的IP商品，大幅提升消費者體驗，也培養顧客品牌忠誠度、提高回購率。

優化娛樂體驗　實現IP與消費者情感連結　

「我們用銷售設據的概念來思考哪些產品能賣，什麼IP值得簽，那些產品類型會是市場主流。」楊詠喨也以今年暑假最叫好叫座的「超人力霸王英雄展」為例，正是透過數據中台發現，目標客群7成是小孩、3成是帶小孩進場的媽媽與當年的鐵粉，「我們從跟日本萬代進貨玩具公仔的銷售數據發現，市場銷售表現優於預期，決定花3000萬元在台北華山1914文創園區辦展，也參酌目標客群比例來規劃商品，同時放大2種客群的影響力。」一網打盡歷年所有作品，成為日本以外史上最盛大的超人力霸王英雄展。

楊詠喨曾是收藏大量公仔的美國執業會計師，2009年返台創立野獸國，把原本小眾的美系公仔市場發揚光大，成功打造年收突破10億元的玩具王國

由於野獸國的商品也會進到超商、街邊店等多元零售通路，多數商家會將銷售數字視為營業秘密，但楊詠喨總認為數據遲早會變成公共財，如同美國有一本由二手車商集結出版《凱利藍皮書》月刊，成為車商共享資訊平台，同理，野獸國從自身做起，透過銷售數據、社群互動數據的分析，試圖建立起「潮經濟生態圈」，提供產業生態系上中下游廠商共享數據與資源整合。

楊詠喨霸氣宣稱：「數據收集必須從國內做到海外，包括美國、歐洲、中國與泰國市場，我們先設法增加銷售數據的廣度，才能避免摸石頭過河，創造更多經典。」

數位轉型的Next Step：只有起點沒有終點

數位轉型是一條只有起點、沒有終點的漫長賽道，在取得相關數據資訊後，我們也針對租金成本、裝潢成本與人力費用過高的據點，增設「無人智販機」銷售途徑，一方面增加佈點與營收，一方面更精準蒐集即時銷售數據，滿足消費者衝動購物需求，搭配會員機制，蒐集更完整的消費者輪廓分析。