圖說：從線上走進實體，D+AF以鞋款為核心延伸生活風格，讓品牌與消費者的距離更近一步。

快時尚長年被貼上「高耗能、高浪費」標籤，鞋類產業更因材質複雜、回收困難，成為永續轉型的缺口。成軍20週年的臺灣女鞋品牌D+AF，選擇在產業加速之際，反向投資低碳之路，從鞋款回收再利用、無包裝獎勵機制、跨品牌永續穿搭聯盟，到以 AI 整合銷售、回饋與回收數據，晨希時尚嘗試把消費行為轉化為可被量化的減碳行動，打造一個可複製、可擴散的低碳時尚服務循環平台。

圖說：D+AF晨希時尚執行長張士祺指出，品牌近年從商品本質切入，透過回收材質、無膠水工藝與耐穿設計，回應鞋類產業的永續挑戰。

「D+AF品牌今年邁入第21年了，有一天我突然開始反問自己，如果一路支持我們的鐵粉會員，這些年買了多少雙鞋？那些不穿的鞋子最後都到哪去了？」晨希時尚執行長張士祺坦言，過往永續並非品牌創立之初就設定好的方向，然而在歷經每年推出超過400種鞋款、快速生產與淘汰的經營節奏中，逐漸浮現快時尚本身對於環境與資源永續帶來的衝擊省思。

事實上，鞋類產業的永續難題，遠比服飾產業更複雜。張士祺表示，一雙女鞋從鞋面、鞋底、黏著劑、包材屬於高複合性材質，回收與循環再利用難度高，導致永續常停留在口號階段。D+AF 選擇從商品本質切入，導入以回收寶特瓶製成的 3D 雲織面料，搭配無膠水縫合工藝，並為鞋底與鞋面結構申請專利，讓整雙鞋更耐穿、可丟入洗衣機水洗，既符合環保定義又能延長使用壽命。

圖說：D+AF晨希時尚執行長張士祺指出，品牌將鞋款回收、門市試穿與 AI 分析結合，從消費者回饋中優化永續鞋款設計。

◎回收不只是環保　重新理解消費者需求

為了蒐集更精準的消費者使用意見反饋，回收，成為D+AF 低碳價值鏈的起點。品牌在臺北南西門市設立會員鞋款回收機制，並提供折價券，鼓勵消費者主動體驗永續鞋款，短時間內即回收數百雙鞋，但張士祺認為，真正的關鍵不在於數量，而在於掌握消費者回收後，和品牌之間發生的化學變化。

「雖然永續鞋款在市場普及速度不快，但門市試穿後的購買轉換率卻出乎預期，高達9成消費者願意嘗試，顯示研發週期慢一點、但品質更好穿的產品定義，逐漸鬆動快時尚的既有邏輯與節奏。」張士祺表示，透過門市 iPad 系統，試穿紀錄、回收鞋況與消費者回饋同步進入後台，AI 模組可即時進行語意分析，改善過去在快時尚產業難以量化的穿著感受，如今成為商品升級的重要依據。

圖說：從 AI 精準洞察消費者需求，到串聯品牌推動永續穿搭聯盟，D+AF晨希時尚執行長張士祺表示，減碳不該各自為戰，而應成為從設計、製造與銷售一條龍的共同實踐。

◎AI精準行銷洞察　讓減碳不再各自為戰

張士棋坦言，以品牌每年生產超過400雙鞋款，一旦發生滯銷，過去只能猜測可能的原因，如今透過 AI 模組進行語意分析，更能貼近掌握消費者的真實心聲。

有感於單一品牌的永續行動影響力有限，D+AF 因此發起「永續穿搭聯盟」，整合超過 100 家品牌，從鞋履、服飾到配件，共同推動商借、循環穿搭與無包裝行銷，聯盟背後更必須仰賴數據協作，品牌將 ERP、POS、CRM、社群留言與回收系統整合，透過 AI 將大量非結構化資料轉為可判讀指標，讓管理層可即時掌握商品評價、退換原因與庫存風險，進一步調整備貨與開發節奏。

在包裝減量上，品牌也以無包裝獎勵取代強制規範，鼓勵消費者自備環保袋、減少鞋盒與紙袋使用，這些看似微小的行動，透過系統化紀錄後，開始累積成可量化的減碳成果。張士祺直言，臺灣鞋廠師傅平均年齡層高，面對新工藝、新系統的導入需要大量溝通，短期成本難以避免，但效益將在一到兩年後逐步顯現。

「我們想讓產品成為剛需，一雙抵多雙，減少衝動性消費與資源浪費。」他強調，這不僅是品牌的轉型策略，更是一場對整個產業的挑戰與革新，唯有從設計、製造、銷售一條龍落實永續理念，才能真正改變消費者行為，推動時尚產業邁向低碳未來，D+AF期待成為這條道路上的領航者，邀請更多品牌、供應商和消費者一起參與，讓永續不再只是口號，而是每一步都能實踐的生活態度。

圖說：團隊進行鞋款設計與選品討論，現場展示不同樣式以評估市場與實用性。

◎BOX數位轉型的下一步

完成第一階段低碳價值鏈建置後，晨希時尚下一步是把 AI 從「事後分析」推進到「事前決策」。未來 3～5 年，品牌將深化數據模型，用於新品上市前的市場預測、穿著情境模擬與材料選擇優化，降低主觀開發的風險；同時，循環模式將擴大至更多鞋款與供應商，逐步建立低碳供應鏈標準。對 D+AF 而言，永續不是唯一選項，而是讓產品更好穿、更值得留下來的經營方法，也為進軍對永續接受度更高的日本市場提前布局。